一季度以来，长庆油田采油五厂深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，紧紧围绕厂部“13346”QHSE工作思路，持续深化体系建设，层级压实安全生产责任，以重大隐患治理、“双六”持表检查、“HSE两个清单”及安眼工程推广应用等重点工作为抓手，着力提升全厂本质安全水平，为原油生产平稳运行提供有力保障。

        年初以来，该厂进一步明确工作思路，重点围绕油田公司QHSE“1335”工作思路，制定了厂QHSE“13346”工作规划，安排部署安全、环保、健康、体系4方面55项具体工作，全力保障安全环保形势持续稳定。

        为了能够更好指导生产现场开展风险辨识、隐患排查，进一步控制现场风险、削减现场隐患，该厂系统总结凝炼了安全生产六个“危险源”和环境保护”六个“污染源”的安全环保现场管理“双六”工作原则，并编制了《“双六”工作原则指导手册》和《“双六”工作对标检查表》，制定了管控措施，明确了执行标准、管理流程和检查频次。1-3月，各部室、基层单位开展“双六”工作检查，查改各类安全环保隐患问题共计3299项，有力推动了现场安全管理水平的提升。

        管控住风险就牵住了安全环保的“牛鼻子”，在高风险施工作业中，该厂始终严格按照施工作业管理要求，通过严抓作业许可审批和培训、严控敏感时段作业风险、动态发布安全风险提示、强化事故案例学习和现场安全监督等方式，实现了全厂1867起井下作业吊装、96起特殊作业、1499起非常规作业全部受控实施，让安全成为原油稳产的有力保障。

        “责任”是安全生产工作的“灵魂”。采油五厂从强化责任心出发，从压实责任落实入手，扎实落实好领导责任、直线责任和属地责任，形成辐射各领域、各场站、各岗位，点、线、面结合的金字塔责任格局，有力强化了全厂安全管理力度。

        为确保原油生产安全运行，各级领导干部纷纷走进各自安全承包点，排查潜在风险隐患，协助一线员工解决“低老坏”等隐患难题，确保安全生产工作层层抓、层层管、层层负责。今年以来，领导干部个编制《个人安全行动计划》194份，开展观察与沟通240次，厂领导及三级管理人员深入生产现场开展承包点履职活动2200余次，进一步推动领导干部层级履职不走过场、管理职责落在实处。

        各业务部门牢牢把握“三管三必须”工作要求不断深化管理追溯机制应用，坚持将“三个一批”、“四不两直”、联系点履职、专项督查等检查及体系审核发现的典型问题全部纳入管理追溯范畴，按层级开展追责问责，切实提升直线部门QHSE工作实效。

        着重抓牢基层操作员工这一“关键因素”，严格按照集团公司、油田公司基层岗位“HSE两个清单”编制工作要求，组织基层单位对所有岗位进行梳理，编制岗位HSE责任清单、岗位HSE风险清单共计2154份，组织培训62场3960人次。通过对“HSE两个清单”推广应用，引导员工对单知险、照单履职、按单做事，有效提升基层岗位人员履职尽责、风险防控能力。

        全国两会召开以来，“新质生产力”成为热词。采油五厂加大科技创新在油田生产建设中的影响地位，将数字化、智能化建设纳入整体发展战略，依托油田公司“安眼系统”推广应用，“以“智”促“治”，构筑安全生产智慧防护网。

        按照油田公司安眼工程管理办法和各模块推广应用工作部署，该厂制定了《第五采油厂安全风险智能管控平台（安眼工程）推广应用方案》，以“监控、监督、业务、专项、综合”五大监管系统的应用为核心，持续加强31项QHSE模块推广应用，有效实现风险数智化管控和全员安全责任落实。

        针对生产作业现场分散、监管难度大的问题，该厂充分利用视频AI智能识别功能，加强生产作业现场全过程、全方位、全天候监控。同时切实发挥视频监控在安全环保管理过程中的技防作用，由生产、安全、井下、质量等部门抽调专人成立视频监控专班，及时发现事故隐患和“三违”现象。一季度共计查改各类安全环保隐患问题5560项，视频监控已经成为现场风险隐患排查整改的高效管理方式。

        “通过扎实细致的工作，今年我厂实时数据录入准确率、实时数据录入及时率、监督监理问题整改率、异常报警问题处理率均达到100%，生产场站视频和井筒作业视频上线率大于97%，安全风险智能管控平台五项责任指标全部达标，以数智化助推安全生产的能力得到了进一步加强。”质量安全环保部呼治国这样表示。 （通讯员  卢一姮 谭兴奎）