塔吊钢臂在碧空下舒展如翼，混凝土泵车轰鸣出雄浑的乐章。进入五月以来，福建省能化集团联美公司多个重点项目建设现场热潮涌动，争分夺秒抢抓黄金施工期，以“抢”的意识、“拼”的劲头，绘就“红五月”最炽热的奋斗图景。

5月25日，在泉惠石化工业区2×660MW热电联产项目施工现场，90余名工人挥汗如雨，桩基施工、厂区道路硬化、雨污管网铺设等工序环环相扣。作为福建省装机容量最大的热电联产项目，联美公司自中标该项目的A、B标段分包工程以来，项目部便迅速建立项目管理信息系统，对施工进度、质量、安全、成本等进行全过程精细化管理。“施工过程中，项目部积极克服因海边风大无法使用重型机械吊运材料的问题，增加人力搬运材料，整个过程中严格执行安全文明施工标准，设置安全防护设施，最终用时3天完成主体结构施工。”该项目副经理兰小椿表示，经过连续奋战、昼夜攻坚，项目部于5月12日完成智慧管控中心的交付，为该热电联产项目装上了“智慧大脑”。

无独有偶，龙岩红炭山健康养老基地项目建设现场一派繁忙景象，运输车辆穿梭如织，施工人员正在紧张作业，项目推进蹄疾步稳。“项目一期红炭山医院主体工程已完成竣工备案，目前正加紧进行二次装修。”据红炭山医院二次装修工程项目部副经理杜武斌介绍，原定于5月31日前完成的门诊大厅及三个采光井脚手架拆除清运任务，项目部通过优化施工组织设计、增派作业班组、实施交叉施工等措施，已于5月15日提前半个月完成了关键施工节点。眼下，项目部正以“一天也不耽误”的紧迫感，倒排工期、挂图作战，全力冲击10月底前完成竣工验收的目标，确保这座二级综合医院如期在年底前交付使用。

而在龙岩生态城C地块二期施工现场，7-9#楼主体结构封顶的捷报为公司“红五月”再添亮色。该项目部通过昼夜轮转抢进度，将传统工序的线性推进优化为立体交叉施工。面对复杂施工环境，项目部科学统筹人材机的精细化管控与动态调配，确保材料进场与施工需求精准匹配，实现材料运输与现场作业“零等待”。最终在5月1日提前60天完成主体结构封顶目标，为后续施工腾出宝贵时间。

事实上，在上述三个项目加速推进的同时，联美公司其余22个在建项目同样保持着强劲的施工态势。“仅5月份单月，公司各项目施工产值就突破1.74亿元大关。”公司工程部经理练云峰表示，“在抢抓工期的同时，我们始终坚持‘安全是底线、质量是生命线’的管理理念，通过标准化施工、智慧化监管等手段，确保每个项目都经得起检验。”目前，联美公司各在建项目正以“红五月”为契机，掀起新一轮建设热潮，为福建省能化集团致力成为“可持续发展的世界一流能源化工企业”贡献联美力量。（林坚）