今年以来，面对行业前所未有的困难和挑战，福建能化集团联美公司深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，聚焦项目销售、工程建设、降本增效、市场开拓、风险防控、企业改革等重点工作，开展攻坚三年专项行动，强化党建引领，加快转型升级，统筹高质量发展和高水平安全，持续推动企业质的有效提升和量的合理增长。

强保障 破解要素制约

“一季度，联美公司龙岩美伦生态城项目、德化云启上城项目顺利进入房地产融资协调机制‘白名单’。”据公司党委书记、董事长吴德雄介绍，该公司认真研究房地产企业融资政策，紧密对接政府有关部门，力争公司开发项目均进入到“白名单”。同时，该公司紧紧围绕“三争”行动和“稳经营提效益”三年专项行动，制定实施方案，成立7个专项攻关组，明确目标成效和重点措施，实行任务清单化管理，将行动同推动企业中心工作紧密结合。

在良好的机制保障下，龙岩美伦生态城D地块二期项目提前1个月完成竣工备案，美伦观山墅售楼处顺利对外开放，洋房产品达到预售节点。

解难题 攻坚关键节点

4月18日，德化许厝第一工程项目部传来喜讯，随着云启上城7号楼六层梁板混凝土浇筑，云启上城B区1-7#楼提前10天达到预售节点！“清明节过后正值雨季，我们通过优化雨季施工方案、24小时连续施工、配备雨季防护物资等措施，保障四月底前完成预售节点。”项目经理陈平祥劲头十足地说。

为确保目标实现，该公司全面开展“开门红”竞赛活动，要求各项目要明确工期目标，制定具体的保障措施，编制详细计划和时间表，用清单量化的方式责任到人，每月将对所属项目产值完成情况排名通报，奖优罚劣。

据悉，联美公司龙岩观山墅项目A区营销中心装饰工程完成100％；德化许厝三个施工项目部在已全部进入主体结构工程；福安清华园一期、南安鹭璟园、连城山水翰林院等项目正进行室内装修和室外景观施工，各项目部均按节点目标有序组织生产。同时，厦门企业公园3#、5#办公楼的装修和改造提升项目已完成五方验收，为公司总部办公楼及在厦权属单位5月底前整体搬迁提供条件。

抓技术 蓄积发展动能

“今年来，我们加大技术攻关经费的投入，分别在许厝第三项目部和生态城C地块二期开展了‘智慧工地’平台建设。”据公司副总经理、总工程师刘长威介绍，该平台整合了工程信息、人员信息、物料信息、机械设备、文明施工、施工质量、施工安全和BIM技术应用等八大模块，覆盖项目全周期管理要求，满足全天候实时工作需求。且该平台已分别在龙岩生态城D地块三期、南安鹭璟园等项目进行示范应用，推动实现企业质量安全管理标准化、信息化、智能化。

该公司还积极推广绿色建材、装配式建筑，大力推进“四新”技术应用，努力打造“美伦地产”品牌。该公司的福能矿山公园煤矿博物馆装修布展工程总承包（EPC）项目获得国家级最高奖“中国建筑工程装饰奖”和省级“闽江杯”优质专业工程，南安美伦·鹭璟园营销中心设计方案荣获缪斯铂金奖。优质的工程质量和良好口碑，为企业应对行业变局，稳中求进打下了良好基础。

“下一步，公司将持续组织开展好‘三争’行动和三年专项行动，坚定实施“2+1”联动深耕战略，有效推进公司科技进步和企业转型升级，稳步做强建筑施工，实现联美公司高质量发展的目标。”吴德雄坚定地说。（阙文亮 林坚）