12月13日，在国网公司发布的11月同期线损“百强”对标结果公布中，国网永泰县供电公司清凉供电所荣获“百强供电所”称号，创造了新百强评价体系下同期线损管理的新突破。

党建引领 示范带动增强“影响力”

为深化党建引领推动基层战斗堡垒，该公司通过“党建+网格化”管理，充分发挥党员在线损治理方面作用，逐级压实管理责任，确立常态化线损考核激励机制，以“奖”促主动，以“罚”抓整改，坚持异常线损治理真正责任落实到人，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，提高降损增效工作积极性，有力提高了供电所落实治理提升的要求，提升持续跟踪线路、台区线损质量，确保线损“治得下、守得住”。

齐心协力 上下联动增强“推动力”

为进一步推进同期线损管理，该公司成立线损管控领导小组，形成营销部、发建部牵头、供服专业部门管理、供电所落实的多专业协同管理模式，有效打破了专业“单独作战”的壁垒，联合加强线路、台区监控，及时梳理影响线损的因素，结合日常指标完成情况，利用同期系统定位难点、瞄准关键点、找准提升点，在业务流程、问题处理时限等关键点上下足功夫，深挖潜力实现降损增效、不断提高治理效率。

跟踪闭环 精细治理增强“渗透力”

为确保该项工作落实到位，该公司通过“日监控、日治理、日反馈、日分析、日闭环”的管控工作机制，从现场管理、档案维护、计量表计、异常处理、系统修正等方面全方位开展“地毯式”排查整治工作，有效减少异常线损发生及电量的流失，提高了供电可靠率和经济运行率。同时将异常线损线路、台区作为重点稽查对象，加强用电检查力度，重拳出击，从营销业务管理源头上堵塞漏洞、降损增效。针对分值落后的理论线损可算率、两率偏差异常、经济运行等指标，强化责任落实，积极开展线上线下核查整改，为指导线损压降及精益化管理打下坚实基础，为智能电网建设修路搭桥。

下一步，国网永泰县供电公司将认真总结同期线损“百强供电所”创建经验，强化部门、专业协同，加强各级线损管理人员降损意识，全力营造班组间“比、学、赶、超”的工作氛围，确保同期线损指标持续提升，线损管理水平再上新台阶。（陈发炜 张珺）