8月12日，“数字赋能+消费补贴”双轮驱动的千亿级全渠道产业互联网联盟平台——学支联文旅数字化服务平台（以下简称“平台”）正式上线。该平台以“消费即返补贴”为内核，通过消费返补贴、数字赋能降低促销成本等方式激发消费，为线下商业注入增长新动能，掀起实体商业破局增长新浪潮。

一、破局——电商冲击下的“实体店救星”

现阶段，实体经济面临的挑战加剧。经济下行压力持续加大，电商冲击愈演愈烈，实体门店普遍陷入“三低一高”（客流低、转化低、频次低，成本高）的困境。闭店潮席卷，生存空间收窄，市场内卷升级。

面对上述困局，北京东方童公司以前瞻性战略眼光洞察市场痛点，精准锚定“数字化赋能+消费激励”这一核心破局点，自主研发并推出学支联文旅数字化服务平台。平台以“破局者”之姿强势切入市场，深度融合前沿数字科技与千亿消费补贴资源，旨在为困境中的实体商业注入强心剂。

学支联文旅数字化服务平台是一个以“万企万商互联”为目标，以数字化为抓手，赋能线下门店，重建S2B2b2C商业服务体系的全渠道产业互联共享平台。其商业逻辑是：以平台为载体，通过数字、补贴双轮驱动，整合商家资源，补贴消费者，以降低消费成本，刺激消费行为。在平台的加持下，实体门店销售可以实现百倍级几何式爆发增长。

二、创新——消费价值的革命性重构

学支联文旅平台何以重塑消费生态、构建万商互联共同体，进而盘活实体经济？答案在于其独特的“价值跨界反哺”模式。

    平台以全域生态思维重构商业链路，打通平台、实体商户与消费端的价值闭环：

●赋能商家：让商家从单打独斗低价促销转为“商家让利+平台放大+用户获益”，从被动等待客流转为主动锁客、裂变获客，从单店经营转为跨店受益、全域经营，实现跨界盈利。

●惠及消费：实现消费者“消费即获补贴”的核心诉求。

平台运作机制：

平台汇聚优质资源，以“补贴”形式惠及消费者；实体商家入驻成为合作商，借力补贴提升竞争力、加速引流；消费者到店消费，享“多消费多获补”激励，提升复购黏性。由此形成多方共赢的良性循环。

品质保障：平台严控补贴选品，建立“平价、大牌、爆品”三重标准，确保品质与价格优势。

模式革新：以数字化为纽带，打破传统“生产－流通－消费”的割裂状态，编织动态价值网络，将分散的商业要素编织成动态平衡的价值网络——商户依托精准补贴激活客流，消费者在消费行为中同步收获增值回报。最终，平台、商家、消费者共生互联，形成一个“多方受益、价值互生”的新消费生态圈。

  “这种消费模式让消费行为发生了质的变化。”平台负责人表示，“消费者不再是单纯花钱，而是在为自己积累可兑现的消费价值。”当消费越多收获越多时，消费将不再是负担，而是增值。这就是学支联文旅数字化服务平台构建的全新消费模式。 

三、解痛——直击实体商业的三大核心痛点

据统计，2024年，全国至少有超过1.2万家门店退场，涵盖近千家品牌。2025年春节后，实体闭店潮持续。幸存者亦面临业绩腰斩、利润微薄之困。

实体之困，症结在于“人、财、竞争力”。平台提供系统解法：

1.破局“人荒”－ 引流获客：入驻即享数十种数字营销利器（如支付得红包、抽奖活动、AI智能获客等），结合“消费返补”利益驱动，轻松吸引消费者到店。

 2.纾解“财困”－ 降本增效：平台补贴显著降低促销成本，增强客户黏性，加速现金流回笼。通过私域社群运营提升转化复购，并将线下客流沉淀为线上常客。

3.提升“竞争力”－ 激活增长：数字化营销精准引流，“多消费多获补”等模式有效提升客单价与复购率，构筑差异化竞争优势。

 寒冬来袭，实体门店之出路，从来不是“跟电商对着干”，而是用数字化重构线下优势。学支联文旅数字化服务平台，则给了实体门店最好的破局钥匙。 

四、未来——构建消费新生态

在实体商业面临转型阵痛的当下，学支联文旅数字化服务平台的上线，不仅是一次商业模式的创新，更是一场激活消费活力、重塑线下经济生态的变革。从“消费即支出”到“消费即获补贴”、从“单打独斗”到“抱团共赢”，平台正以开放的姿态，逐步实现实体经济的立体覆盖。

平台的上线，标志着实体商业消费正式进入“消费增值”新时代。在平台，消费者的每一笔消费都不再是终点，而是价值创造的新起点，每一位消费者都能享受到价值增值的红利；在平台，每一家实体门店，都能找到数字化转型、销售增长的金钥匙。

2025年，平台将迈出坚实步伐：吸引超30万家实体门店携手同行，服务逾1.5亿用户，并全力激活高达1500亿的年消费势能。 这不仅是平台发展的里程碑，更是伟大征程的起点。平台的终极愿景，是铸就产业互联网时代的新标杆，构建一个共生共荣、价值共享的全新消费生态圈。

8月12日，让我们同心同行，共同开启实体商业智慧转型、价值共生的崭新未来。