为持续优化物资供应链管理，降低库存成本，提升物资供应效率，国网平潭供电公司物资供应分中心深入推进物资寄售管理模式，取得显著成效。截至6月底，公司物资寄售占比达到80.6%，在优化库存结构、盘活资金占用、保障物资高效供应方面发挥了关键作用，为公司精益化管理注入新动能。

物资寄售模式通过供应商前置储备物资、公司按需领用的方式，实现了物资的快速调配和精准配送，大幅缩短供应周期，有效解决了传统库存管理中物资积压、周转率低等问题。该模式不仅减轻了公司库存压力，避免了资源浪费，还显著提升了物资供应的及时性和稳定性，为电网建设与运维提供了坚实保障。

为进一步深化寄售模式应用，国网平潭供电公司物资供应分中心聚焦三个方面持续优化。拓展寄售范围，通过科学分析评估，将更多中低值、高周转物资纳入寄售范围，力争提升寄售物资占常规需求的比例；优化库存策略，基于历史数据和预测分析，动态调整安全库存设定和补货策略，在保障供应的同时降低库存总量，并定期清理呆滞物资，确保库存健康高效；完善评价机制，建立精细化效能评价体系，将库存周转率、资金节约、供应效率提升等量化结果纳入内部绩效考核，激发管理活力。

物资寄售模式的应用，不仅破解了传统库存管理难题，更在提质增效、降本减耗方面展现了突出价值。下一步，国网平潭供电公司物资供应分中心将持续深化寄售模式应用，进一步提升物资供应链的韧性和敏捷性，为公司电网高质量发展提供更加高效、可靠的物资保障支撑。（何基城）