春意盎然的四月，既是上产的好时节，也是决战劳动竞赛目标的关键期。伴随着“大干二季度 实现硬过半”主题劳动竞赛的火热开展，长庆油田采油三厂干部员工坚守岗位、奋战一线，全力以赴驶入竞赛“快车道”。

        为了把竞赛活动引向深入，采油三厂4月1日召开劳动竞赛启动会，会后，采油三厂各单位积极响应，迅速组织开展启动会，明确目标和任务，激发全员工作热情、凝聚上产合力、落实岗位职责，全厂干部员工围绕原油稳产、措施上产、油田注水等重点工作，做到全员参与、全员攻坚、全员上产新局面。

        产量作为安身立命之本，在劳动竞赛起步阶段，油房庄第二采油作业区高度重视技术管理工作，突出技术引领完成竞赛目标，主要领导扑下身子抓产量，和技术人员深入生产一线，现场查找影响产量波动的原因，蹲点驻守欠产区块，共同排定竞赛期间原油上产计划66项，计划实施油井措施18口，逐井分析、逐项排查，让问题抓得更准、措施定得更实，根据季节特点，加强对新技术、新工艺的推广应用，全面做好井筒治理工作，督促岗位员工密切关注各项参数变化，常观察、勤录取，及时发现异常情况并排查原因，将隐患第一时间消除在萌芽状态。

        牢固树立“油水并重”的开发理念，秉承“注够水、注好水、科学注水、精细注水”的原则，努力提升注水精细化管理水平，油房庄第二采油作业区根据日常监测到的油井含水及测井数据，认真比对分析，依据油藏动态变化，实施平面注水调整，持续做好周期注水实施及效果跟踪评价，将注水专项提升活动同步推进，强化分堵调驱一体化水驱综合治理，竞赛期间计划实施各项水井措施15井次，水井检串12井次，水井标定洗井223井次；按照精细化注水要求，进一步提升员工责任意识，确保注水设备运行平稳，做到不超注不欠注，并以“严考核、硬兑现”的绩效量化考核机制，严格考核，强化监督，全力确保注水工作落到实处，为油藏稳产夯实基础。

        为确保原油集输生产高效有序，结合外输运行不平稳等问题，油房庄第二采油作业区围绕产量中心任务，突出指挥、协调、应急、服务、保障职能为工作主线，劳动竞赛启动阶段，对各站点上游平稳输油，三项、外输含水监控，功能罐定期排污等重点工作进行周密的部署，加强日常产量监控，做到班产清，日产明，解决巡护班各站点生产运行中的突出问题，从外输、组织保障、电力春检等方面认真梳理制定生产组织重点工作45项，明确职责、落实责任，不断提升生产组织效率，利用早晚碰头会，通报每天重点工作的督办进度，每件工作做到安排、部署、跟踪三到位，形成“人人肩上有任务、个个头上有指标”的主人翁责任感，奋力完成劳动竞赛既定目标任务。(通讯员  朱彦涛)